“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源“、“在中国市场上，人才战略比业务战略更重要”、“阿里所有战略核心是人才战略”，从国家到市场再到企业，人才战略的重要性在这个时代不言而喻。而具有前沿性、科学性的人力资源管理战略体系特别重要，尤其对于嘉银金科等聚焦科技、人才的金融科技企业，更是如此。
人才战略是国家、企业为实现经济和发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。不少企业正是由于前瞻性、全局性的人才战略，因而建立了良将如潮的人才梯队和独特的人才培养机制，由此让企业始终保持活力和创造力，不断实现突破。
随着金融科技的飞速发展，企业对于金融科技领域内人才的需求也越来越大，但面对竞争日趋紧张、激烈的人才市场，如何满足日趋紧张的人资配置需求，如何快速发现、挖掘、培养领域内亟需的人才以及如何尽量减少人才的流失，对创新型企业人力资源管理的要求会更高。
在“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》中指出，国内在不同行业、不同层次都出现了一定程度上的人才荒，人才短缺现象越来越明显。因此，如何发现、培训、优化和奖励人才，实现优化的人才管理、使人才创造价值变得比以往任何时候都更加重要。
针对宏观政策环境的变化与公司转型升级的要求，嘉银金科2020年的人才战略主动适应并把握这种变化，对公司的人才结构及人才质量，提出更高的要求。在人才结构上，更加聚焦金融科技主业，以科技公司的架构重构公司的组织人员体系;在人才质量上，实行更加严格的末位淘汰制，同时制定长短期结合的灵活人才激励方案，激发员工自主能动性，以完成新形势下的组织绩效。
正如行业人士预言的那样“建立人才优势将是未来打造金融科技企业核心竞争力的重要维度之一”，随着金融科技来到下半场，围绕人才、科技、资本等一系列重要资源的争夺将愈发激烈，而人力资源作为金融科技创新的主体，在企业长远的发展中担任着“活水”的角色。千秋基业，人才为本，嘉银金科未来将不断推进人才管理与公司发展战略相结合，构建威力无比的企业磁场。

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