企业，是企业家根据项目的规划组建而成的，企业中的各个部门、员工，都是按照原定计划招聘组建而成，以此形成团队完成计划目标。
而如果当企业发展到一定阶段，需要转型，需要达成另一个目标的时候，企业就需要调整组织构造，添加部门或者增加员工附加职能，以求能完成规划中的项目。
可很多企业，在转型和改变目标时，却常常对企业的调整不够重视，尤其是传统企业向互联网转型，这种状况可谓是频频发生。
有很多类似的例子，一个企业请了策划公司或者网络公司，谋求改变、转型，在策划公司和网络公司给出详细的计划时，企业往往经讨论后，觉得可行，便要求策划公司和网络公司去执行。重要的是，企业不打算再多花一分钱。
因为在很多企业的想法中，我花钱请了你们，你们就帮我搞定，直接要结果，凭什么我还要多花钱去招聘人员、培训人员以及在其他环节投入资本？
而当策划公司和网络公司一再申明，他们只是负责策划和提供思路的时候，这些企业便觉得遇到了骗子。明明之前自己一筹莫展，当别人指出道路的时候，要想要让别人帮你去走，这很好的诠释了强人所难这个词。
当别人真替你去执行的时候，又不舍得投入、又不舍得放权，尤其是对于互联网这一块，很多传统企业家对于互联网并不了解，互联网本身又处于虚拟的空间，被骗的新闻也时时报道，这无疑增加了传统企业家的疑心，从而阻碍了整个企业的转型和改变。
等到最后，策划公司和网络公司无能为力，开始撤离之后，企业从根本上来说，并没有本质上的变化，于是转型难、骗子多、互联网无力等说法开始流出。
所以，在最后，得自在网络运赢师潘星宇表示，作为一名企业决策者，当你在决定转型之前，请先一步了解转型的方向，不求技术爆表，但求有相应的思维，这样不仅能再今后更好的带领团队，也能让企业的转型更为顺畅，也能少走弯路。
同时，得自在网络运赢师潘星宇还提醒这种类型企业的高层，企业是你自己的，所以路还得自己去走，如果让别人去走，那这企业就很可能不是你的了！